1、品牌戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略的概念是什么？
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)管理自身產(chǎn)品（包括服務(wù)）的一個組成部分。決策的一個重要環(huán)節(jié)，是指根據(jù)企業(yè)自身情況和市場情況，使用企業(yè)品牌和商標(biāo)的最合理、最有效的策略。品牌戰(zhàn)略通常包括以下內(nèi)容：
1．統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略
統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略是指公司將經(jīng)營的所有系列產(chǎn)品都使用同一品牌的戰(zhàn)略。采用同樣的策略，有利于建立“企業(yè)身份系統(tǒng)”。這種策略可以降低新產(chǎn)品的推廣成本，節(jié)省大量的廣告費用。如果一個企業(yè)口碑好，新產(chǎn)品的銷量勢必會強勁，而使用統(tǒng)一的品牌是推出新產(chǎn)品最簡單的方式。采用這種策略的企業(yè)必須嚴(yán)格控制所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以維護(hù)其品牌聲譽。
2、個人品牌戰(zhàn)略
個人品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)針對不同的產(chǎn)品使用不同的品牌。這種策略的好處是可以將個別產(chǎn)品的成敗與公司的聲譽分開，這樣個別產(chǎn)品的口碑不好不會影響到其他產(chǎn)品，不會對公司的整體形象造成不良后果。公司。但要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的廣告費用是非常大的。最好先做好企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌帶動個人品牌。
3、 擴大品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略的五種基本模式。
擴大品牌戰(zhàn)略是指利用在市場上具有一定知名度的品牌推出改進(jìn)產(chǎn)品或新產(chǎn)品。采用這種策略，不僅可以節(jié)省推廣成本，還可以快速打開產(chǎn)品銷售。這一戰(zhàn)略的實施有一個前提，那就是擴張后的品牌在市場上有很高的知名度，擴張后的產(chǎn)品也必須是適合它的優(yōu)秀產(chǎn)品。否則會影響產(chǎn)品的銷售或降低現(xiàn)有品牌的美譽度。
4、品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略
品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)改進(jìn)或合并原有品牌，建立新品牌的戰(zhàn)略。品牌創(chuàng)新有兩種方式：一是漸進(jìn)式變革，使新品牌在外形上與老品牌相近，隨著市場的發(fā)展逐漸改變品牌以適應(yīng)消費者的心理變化。這種方法成本很低，而且保持了原有的商譽。二是突變，放棄原有品牌，采用最新設(shè)計的新品牌。這種方法可以引起消費者的興趣，但需要大量的廣告費用來支持新品牌的推廣。
3、品牌戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略之道
核心技術(shù)可以后發(fā)制人品牌戰(zhàn)略是什么。
雖然我國在擁有核心技術(shù)方面沒有優(yōu)勢，但在核心技術(shù)方面我們不能小覷我國?？瞻?，更別說認(rèn)為這種情況是無法改變的。青島的“金王”蠟燭就是一個例子。它首先利用勞動力，通過OEM進(jìn)入國際市場。在積累了一定的經(jīng)驗和實力后，他們與科研單位合作，開始進(jìn)入研發(fā)領(lǐng)域，并成功研制出一種燃燒時間長、污染低的新型蠟燭材料。 ，依托后者的核心技術(shù)成就了享譽世界的蠟燭品牌，目前其圣誕蠟燭已占到世界市場的70%。
創(chuàng)建品牌的多種方式
創(chuàng)建品牌除了核心技術(shù)外，還有多種支點，而這個支點就是企業(yè)發(fā)展的方式?？v觀世界品牌的發(fā)展歷程，可以總結(jié)出七個品牌支點。 品牌策劃方案。
(1)核心技術(shù)。有核心技術(shù)，品牌響亮。依靠核心技術(shù)打造品牌的企業(yè)有很多。 “英特爾”在美國就是一個典型代表。因為它掌握了最先進(jìn)的計算機芯片技術(shù)，其他人無法與之抗衡。不管是什么品牌的電腦，“INTELINSIDE”標(biāo)志都應(yīng)該貼在產(chǎn)品的顯著位置。
(2) 產(chǎn)品特點。就世界汽車行業(yè)而言，各大汽車行業(yè)巨頭的品牌支點是什么？由于汽車的核心技術(shù)幾乎相同，其品牌的建立主要取決于產(chǎn)品特性。熟悉的德國“梅賽德斯-奔馳”轎車是為坐在第二排的成功人士打造的轎車。 “寶馬”定位在駕駛座上，專為第一排的人設(shè)計。 “沃爾沃”強調(diào)其安全性能。美系車如“凱迪拉克”強調(diào)舒適和豪華，而日系“豐田”、“日產(chǎn)”則注重節(jié)能。具有別人無法替代的特點，產(chǎn)品品牌才能穩(wěn)定。一個特征一旦形成，它就成為產(chǎn)品的一部分，不能被他人復(fù)制。
(3) 獨特的創(chuàng)意。將軟硬資源與創(chuàng)意相結(jié)合，形成自己的知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)模式或產(chǎn)品風(fēng)格，通過品牌保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。 “麥當(dāng)勞”和“肯德基雞”都是美式快餐，但通過不同的理念，變成了不同的品牌?？梢?，創(chuàng)意是其成功的支點。在這方面，我國也有成功的案例。這種智慧在中國老字號品牌中可見一斑。 “全聚德”北京烤鴨和天津“狗不理”包子是杰出代表。據(jù)統(tǒng)計，中國有10000個中華老字號，每年只剩下一個。目前，只有 20% 的企業(yè)經(jīng)營良好。這是一筆巨大的財富，我們需要深入挖掘，運用現(xiàn)代管理理念，讓它們再次閃耀。 企業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃。
(4)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。通過優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)打造品牌，也是很多企業(yè)的成功之道。借助集裝箱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，中集集團已成為全球最大的集裝箱企業(yè)。目前，其世界市場份額已達(dá)到40%左右，在該行業(yè)中居世界領(lǐng)先地位。當(dāng)然，由于它的行業(yè)特點，普通消費者對它的品牌并不熟悉，但它是行業(yè)內(nèi)非常有生命力的品牌。上海振華港機也是如此，其全球市場份額已達(dá)到50%以上。
(5) 優(yōu)勢鏈接。在整個行業(yè)處于劣勢的時候，如果抓住優(yōu)勢，也可以打造自己的品牌。中國企業(yè)在電腦行業(yè)并不具備優(yōu)勢，但聯(lián)想通過與消費者的良好連接，在短時間內(nèi)在中國市場站穩(wěn)了腳跟。近日，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，很多人議論紛紛，但柳傳志信心滿滿。有人問他，如果IBM做電腦虧本，你能賺錢嗎？他回答：IBM是賣西服油條的，當(dāng)然會虧錢，我現(xiàn)在是賣休閑裝油條的，有可能賺錢。 “低成本”成為聯(lián)想的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，并利用這一優(yōu)勢打造了自己的品牌?，F(xiàn)在，聯(lián)想的電腦業(yè)務(wù)正在賺錢。
(6) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的特色服務(wù)也可以打造企業(yè)品牌。服務(wù)更多的不是靠技術(shù)，而是靠經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)管理。服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)扎實。 “國美”之所以能夠取得飛速發(fā)展，是因為它從一開始就提出了這樣一個口號：“北京電器市場最低價”。國美之所以成功，是因為價格低廉。事實上，美國“沃爾瑪”起家，也是靠此。
不僅有第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，也有第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)以服務(wù)打造品牌。 “海爾”就是一個優(yōu)秀的代表。 “海爾”產(chǎn)品質(zhì)量上乘，但最顯著的特點是“五星級服務(wù)”。消費者從其星級服務(wù)中得到安心、方便和一種精神上的滿足。其口號“真誠永遠(yuǎn)”已成為家喻戶曉的名字，成為其品牌成長最重要的支撐點之一、
(7)文化內(nèi)涵。品牌所在如何實施品牌戰(zhàn)略。
